為大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，促進公司人才和干部隊伍建設， 4月10日下午，匯鴻中錦公司在23樓會議室召開人才工作領導小組專題會議。公司領導、人力資源部、黨辦、監(jiān)察審計室及人才工作領導小組全體成員參加會議，會議由吳毅民董事長主持。
       會上，人力資源部張建宇經理從當前公司人才工作現(xiàn)狀，分析了內部人員優(yōu)劣勢，并對公司人才梯隊建設、市場化選人用人、人才引進與培養(yǎng)提出后續(xù)工作設想。與會人員紛紛從薪酬待遇、人才培養(yǎng)模式、崗位評價和創(chuàng)新招聘等角度表達對人才工作的思考。
       吳毅民董事長在會議總結時，對公司人才和干部隊伍建設提出總體要求：一要加強領導，有效組織實施人才強企戰(zhàn)略。要盡快形成公司人才和干部隊伍建設工作方案，做好頂層設計，形成能夠凝聚共識的綱領性文件。明確人才是企業(yè)第一寶貴資源，提倡人才流動，鼓勵輪崗輪訓；提倡人才市場化，鼓勵差異化薪酬待遇；提倡干部年輕化，鼓勵選拔年輕干部。二要勇于創(chuàng)新，積極探索人才與干部建設新方法。要進一步創(chuàng)新干部培養(yǎng)和選拔方式；創(chuàng)新市場化用人選人；創(chuàng)新薪酬待遇機制，增強績效考核針對性機動性。三要積極推進，以時不我待的態(tài)度高質量完成當下工作。抓好后備干部培養(yǎng)計劃，優(yōu)化干部年齡和專業(yè)能力結構；抓好突出人才試點工作，對關鍵崗位和突出人才實施薪酬改革；突破性開展人才招聘工作，強調計劃性、時效性和針對性；抓好人才盤點工作，進一步明確人才培養(yǎng)方向。要有效開展針對性強、時效性高、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略需求的招聘工作，通過培訓和輪崗實習開闊員工視野。在用人單位充分提供培養(yǎng)和發(fā)展平臺的前提下，鼓勵能進能出、優(yōu)勝劣汰，加快形成招聘手段更加豐富、培養(yǎng)責任更加明確、符合多出人才快出人才要求的招聘工作新局面。