根據(jù)集團(tuán)黨委調(diào)研工作部署，6月1日下午，集團(tuán)紀(jì)委書記桓恒帶領(lǐng)集團(tuán)紀(jì)委辦、巡察辦一行對匯鴻中錦公司開展調(diào)研。公司黨委班子成員、紀(jì)委委員及監(jiān)察審計(jì)室相關(guān)人員參加了調(diào)研會議。

       會上，公司黨委書記、董事長吳毅民向桓書記匯報(bào)了中錦公司的出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)等，根據(jù)1—5月經(jīng)營數(shù)據(jù)對公司目前經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)介紹了跨境電商和品牌建設(shè)應(yīng)對后疫情時代，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新舉措。公司黨委副書記、紀(jì)委書記謝雪梅就上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作作了詳細(xì)匯報(bào)。

       桓書記指出，中錦公司根據(jù)實(shí)際情況，制定十大工作任務(wù)，并進(jìn)行細(xì)化分解，在出口、進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)上穩(wěn)中求進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈，為“十四五”開局打下良好基礎(chǔ)。針對下一階段工作，桓書記提出以下五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)改革。根據(jù)《國企改革三年行動方案》要求，推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在“三項(xiàng)機(jī)制”上下功夫，建立中長期激勵機(jī)制和盡職免責(zé)制度。二是堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)人才。干部人才是成敗的關(guān)鍵，公司要引導(dǎo)考核業(yè)務(wù)員拓寬思路、自我激勵，并細(xì)化優(yōu)化考核機(jī)制，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員、更多的ODM設(shè)計(jì)師和更多的管理人才。三是發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。充分利用各項(xiàng)專項(xiàng)檢查、巡視巡察等方式，多渠道發(fā)現(xiàn)問題，黨委要做好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保問題的整改和全面落實(shí)。四是堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。不論傳統(tǒng)還是新興行業(yè)，始終堅(jiān)持產(chǎn)品第一的原則，建立自己的核心競爭力，歷練自己的獨(dú)門秘笈。五是加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。從摸底數(shù)、防風(fēng)險(xiǎn)、查問題、促發(fā)展四個方面深入開展監(jiān)督，特別是關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，要舉一反三，解決小問題，預(yù)防大問題，把最終的落腳點(diǎn)放在發(fā)展上。