10月9日下午，蘇豪控股集團(tuán)副總裁、黨委委員，匯鴻集團(tuán)副董事長、黨委副書記晉永甫帶隊赴匯鴻中錦公司開展調(diào)研。匯鴻集團(tuán)總裁楊承明、副總裁李炎洲及相關(guān)部室人員陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會上，中錦公司匯報了三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、主營業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、重點工作推進(jìn)情況以及后續(xù)發(fā)展思路，就公司當(dāng)前存在的問題、大宗業(yè)務(wù)巡察整改措施等作了重點匯報。與會人員圍繞紡織服裝板塊整合、大宗業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管控舉措及需要支持的事項等進(jìn)行了交流探討。

晉永甫對中錦提出的問題訴求、意見建議一一作出回應(yīng)和解答。他指出，中錦公司站在新的歷史起點，既要統(tǒng)一高質(zhì)量發(fā)展的思想，明確方向、聚力發(fā)展，又要在具體工作上解放思想，剛性要求、創(chuàng)新舉措。就下一步具體工作，他要求，一是進(jìn)一步壓緊壓實主體責(zé)任，抓好抓牢主要矛盾和矛盾的主要方面，緊扣公司生存發(fā)展的重大問題，做到親力親為、先之勞之，團(tuán)結(jié)一致向前看。二是守牢基本盤，樹立正確的發(fā)展觀。要找準(zhǔn)定位，提高站位，鞏固既有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，推進(jìn)資源整合，同時解決歷史存量問題，為發(fā)展鋪平道路。三是加強體系化工作建設(shè)，守住底線、不逾紅線。保持頭腦清醒，端正工作態(tài)度，增強紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，強化系統(tǒng)性管理，推動制度剛性運行，切實做到有章可循,有章必循。

楊承明要求中錦公司繼續(xù)堅定發(fā)展信心，積極主動作為；多措并舉，穩(wěn)住貿(mào)易基本盤；始終把防范風(fēng)險放在重要位置，視為生命線；加大部門協(xié)同，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；強化內(nèi)部管理，提升制度剛性。

李炎洲希望中錦公司圍繞中心工作，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，對風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)切實做到清逾期、降庫存，圍繞主營業(yè)務(wù)做好頂層設(shè)計，推進(jìn)裂變發(fā)展。