為總結過往，謀劃未來，吹響新一年度高質量發(fā)展的奮進號角，1月6日下午，蘇豪中錦公司召開高質量發(fā)展部署會。公司領導班子全體成員、職能和業(yè)務中層副職以上管理人員參加會議。

會上，各業(yè)務部門負責人圍繞年度經(jīng)營指標，用數(shù)據(jù)說話，以實例舉證，充分展示了2025年在市場開拓、業(yè)務推進、研發(fā)創(chuàng)新與提質增效等方面取得的亮點成績，并結合當前外貿形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，匯報了2026年的業(yè)務開拓思路。職能部門聚焦年度重點任務，系統(tǒng)匯報了過去一年在服務保障、業(yè)務支撐、風險防控和團隊建設等方面取得的成效，坦誠剖析短板與不足，并基于發(fā)展全局與部門職責，就下一步工作計劃和實施舉措作了詳細闡述。領導班子成員對各部門2025年的工作成果給予充分肯定，針對各部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)提出指導性意見和針對性要求，并圍繞“高質量發(fā)展”主題對2026年工作作出部署。

會議指出，高質量發(fā)展是企業(yè)生存之本、壯大之基。2025年，面對復雜多變的市場環(huán)境，公司上下凝心聚力、攻堅克難，在經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、內部管理等方面均取得了來之不易的成績，業(yè)務基本盤持續(xù)穩(wěn)固，高質量發(fā)展根基更加堅實，為今后應對挑戰(zhàn)、把握機遇積累了寶貴經(jīng)驗。成果來之不易，值得倍加珍惜。

會議強調，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是公司的“高質量發(fā)展年”。要堅定發(fā)展信心，把握積極預期。錨定“十五五”規(guī)劃藍圖，緊扣中央經(jīng)濟工作會議釋放的政策紅利，聚焦內需賽道、新質生產(chǎn)力和“一帶一路”帶來的產(chǎn)業(yè)機遇，依托中國—中亞貿易暢通合作平臺和跨境電商平臺兩大載體，奮力在新一輪發(fā)展浪潮中搶占先機、贏得主動。要堅持“四維”發(fā)力，實現(xiàn)質的突圍。秉持集團領導提出的“抓大、固小、強鏈、育新”的業(yè)務發(fā)展方針，聚焦頭部客戶與標桿項目，集中優(yōu)勢資源攻堅突破；穩(wěn)固基礎業(yè)務與成長型項目，積蓄穩(wěn)健發(fā)展底氣；深耕產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動，鍛造核心競爭優(yōu)勢；培育新產(chǎn)品與專業(yè)人才，激活內生增長動能。要深化AI應用，激發(fā)創(chuàng)新動能。推動從“研究AI”向“使用AI”轉變，深化AI在數(shù)據(jù)分析、趨勢研判、決策支撐領域的運用，推動AI融入核心業(yè)務環(huán)節(jié)，探索“AI+設計研發(fā)”“AI+推廣銷售”等多元路徑，實現(xiàn)從效率提升到價值創(chuàng)造的躍遷，全面增強企業(yè)的創(chuàng)新與競爭力。要提升管理效能，優(yōu)化運營體系。持續(xù)深化精細化管理，以流程再造為抓手，打通部門壁壘，構建高效協(xié)同的內部運轉機制；在木材板塊試點經(jīng)驗的基礎上，全面推進客戶與額度管理體系建設，聚焦業(yè)務決策與運營前端，增強整體風控能力。

會議要求，各部門負責人要以身作則、率先垂范，進一步提升戰(zhàn)略思維能力、系統(tǒng)謀劃能力和高效執(zhí)行能力，認真做好全年工作總結與復盤，提煉經(jīng)驗、查擺不足；要布局長遠，錨定公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略目標，以飽滿的熱情、務實的作風、扎實的舉措、優(yōu)異的業(yè)績，共同譜寫公司高質量發(fā)展的新篇章。

會議還傳達了蘇豪控股集團安全生產(chǎn)工作會、經(jīng)濟責任審計整改暨全面加強風險管理工作推進會的會議精神。會議強調，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，審計是規(guī)范管理的重要保障，全體參會人員要深刻領會集團會議精神實質，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，將安全管理和規(guī)范運營要求貫穿工作全過程，堅決筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的安全防線與合規(guī)底線。