為探索發(fā)展新思路、開拓新模式，1月13日，蘇豪控股集團副總裁丁海率隊赴杭州相關企業(yè)開展專題調(diào)研。蘇豪控股集團貿(mào)易發(fā)展部負責人桂生春，蘇豪中錦公司董事長溫成剛及公司相關業(yè)務、職能部門負責人共同參加。

調(diào)研團首先到訪杭州熱聯(lián)集團。該集團是杭實集團控股的核心貿(mào)易平臺和大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈服務商，2024年實現(xiàn)銷售收入2762億元，助力杭實集團榮登世界500強第402位。杭實集團副總經(jīng)理陳柏林、熱聯(lián)集團高級副總裁勞洪波等出席座談。勞洪波介紹，熱聯(lián)集團以研究驅(qū)動為核心、依托“現(xiàn)期結(jié)合”，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游、整合全球資源，并通過“五維管家”等產(chǎn)業(yè)綜合服務體系，為制造業(yè)客戶提供涵蓋產(chǎn)能托管、庫存管理及風險對沖等一站式解決方案。陳柏林表示，熱聯(lián)正積極推動全球化拓展，希望借助蘇豪控股集團在海外特別是中亞地區(qū)的平臺和網(wǎng)絡優(yōu)勢，構(gòu)建務實、可持續(xù)的合作格局。

丁海在交流中強調(diào)，蘇豪中錦公司應深入學習熱聯(lián)集團“現(xiàn)期結(jié)合”領域的實操經(jīng)驗，依托其研究院強大的市場分析與策略支撐能力，提升在大宗商品領域運用衍生品工具進行風險管理與價值創(chuàng)造的專業(yè)水平。同時，要深刻把握大宗貿(mào)易背后的商業(yè)本質(zhì)與運作邏輯，通過對行業(yè)歷史經(jīng)驗與教訓的復盤反思，構(gòu)建“風險可測、可控、可承受”的現(xiàn)代風控管理體系。他提議，雙方可率先以蘇豪中錦公司的原木業(yè)務為合作范例，積極探索引入熱聯(lián)成熟的“五維管家”綜合服務模式，共同開展“現(xiàn)期結(jié)合”新模式的創(chuàng)新試點。此外，他還希望蘇豪控股集團未來能在原材料、鋼材貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、船舶制造以及共同開發(fā)全球市場等多個戰(zhàn)略領域，與熱聯(lián)集團開展全方位合作。

調(diào)研團隨后赴杭州明日控股集團，受到董事長韓新偉、副董事長邵世萍等熱情接待，并參觀了企業(yè)發(fā)展歷程展廳。作為浙江省供銷合作社系的骨干企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)超79億元，總經(jīng)營收入逾815億元。韓新偉介紹了明日控股集團在綜合改革中的探索，重點分享了以混合所有制改革、員工持股、扁平化矩陣管理架構(gòu)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型為代表的市場化機制創(chuàng)新，有效激發(fā)了企業(yè)活力與運營效率。同時，他介紹了在塑料化工、紙漿等貿(mào)易領域，通過“現(xiàn)期結(jié)合”模式，運用金融工具管理價格風險、服務下游客戶的實操經(jīng)驗。座談中，韓新偉特別提出，期望借助蘇豪控股集團在非洲布局的海外倉與物流網(wǎng)絡，拓展非洲市場業(yè)務。

丁海表示，明日控股集團在體制機制創(chuàng)新、組織活力激發(fā)和專業(yè)化運營方面形成獨特的“浙江經(jīng)驗”，對蘇豪控股集團具有重要借鑒意義。他同時指出，蘇豪控股集團已在世界多地建立辦事處與海外倉，可積極支持明日控股的國際化拓展。雙方可聚焦紙漿、農(nóng)產(chǎn)品等優(yōu)勢品類，推動蘇豪控股集團的海外基礎設施資源與明日控股的產(chǎn)業(yè)能力、國內(nèi)渠道優(yōu)勢深度融合，共同探索共建境外分銷體系、共享海外倉資源等務實合作模式，攜手開拓國際市場，實現(xiàn)互利共贏。

此次調(diào)研行程緊湊、內(nèi)容務實，為蘇豪控股集團對標行業(yè)一流、推動大宗商品貿(mào)易業(yè)務向現(xiàn)期結(jié)合與產(chǎn)業(yè)鏈服務轉(zhuǎn)型提供了路徑參考，也為集團下一步拓展國際化經(jīng)營打開了新視野。此行進一步推動蘇豪中錦公司與浙江優(yōu)秀企業(yè)間的相互了解，明確了多方在資源共享、模式創(chuàng)新、市場共拓等領域廣闊的合作空間。蘇豪控股貿(mào)易發(fā)展部及蘇豪中錦公司相關負責人也全程積極參與交流討論，為未來構(gòu)建更加緊密的戰(zhàn)略協(xié)作關系、共同服務于現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。